Die Übernahme einer bestehenden Praxis: Der erste Eindruck ist entscheidend
Haben Sie sich für eine sofortige oder eine gestaffelte Übernahme entschieden?
| Gestaffelte Übernahme | Sofortige Übernahme | |
|---|---|---|
| Vorteil | Langsame Eingewöhnung an Mitarbeiter und Patienten | Gestaltung und Führung der Praxis nach den eigenen Vorstellungen ist ab Beginn möglich |
| Nachteil | Unterschiedliche Führungsstile können zu Konflikten führen |
Macht einen sehr schnellen Beziehungsaufbau zu den Patienten und dem Team notwendig |
In beiden Situationen ist die Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Patienten für den Erfolg Ihrer zukünftigen Praxis ausschlaggebend.
Die Übernahme einer bestehenden Praxis bedeutet eine Veränderungssituation für alle Beteiligten, für den Arzt und für das Team der zu übernehmenden Praxis. Wenn sich Organisationen verändern, gehört Verunsicherung mit zu den natürlichen Reaktionen der Beteiligten. Insofern ist der richtige Umgang mit Vorbehalten und Widerständen ebenso wie mit Hoffnungen und Erwartungen im schon bestehenden Team ein wichtiger Bestandteil für die erfolgreiche Übernahme einer Praxis durch die neue Ärztin oder den neuen Arzt.
Im Coaching analysieren wir die besonderen Bedingungen für Ihre Praxisübernahme und entwickeln Wege, wie Sie sich einen guten Ruf aufbauen können: Ihre Patienten fühlen sich kompetent und aufmerksam betreut, Sie erhöhen die Compliance, und Ihre Patienten empfehlen Sie weiter.
Hier finden Sie eine Auswahl an relevanten Themen:
- Gibt es bereits bestehende Problemfelder?
- Welche Änderungen von der bisherigen Routine möchten Sie einführen?
- Wie führen Sie Ihre neue Ausrichtung der Praxis und sich als neue Führungspersönlichkeit ein?
- Teambuilding
- Welche Verbesserungsvorschläge gibt es seitens des Teams?
- Wie kann ein neuer Umgang mit Fehlern zu Verbesserungen führen?
- Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen für Veränderungen begeistern?
- Wie organisiere ich die regelmäßige Kommunikation mit dem Team?
- Wie nutze ich das Erfahrungspotential der Mitarbeiterinnen?
Ziel:
Ihr Team engagiert sich persönlich in der neuen Situation und wirkt mit Elan und Verantwortung an der Neugestaltung der Praxisausrichtung mit.
Ihr Nutzen:
Von Anfang stellen Sie die richtigen Weichen für Ihren Erfolg.
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